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奇迹觉醒装备怎么进阶:2017中國快遞七大生存法則

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-07-13  瀏覽次數:522
 說起快遞業,我們曾說過資本市場里的爭先恐后,曾說過快遞企業的傲嬌與不滿,也曾說過末端那些不堪與雀躍……
 
如今,2017年已過半,有人說這是一個關鍵期,有人說這是一些轉折點,有人說這是一個變革時,我們卻發現那是幾個生存法則……
 
從快遞業連續4年被寫入《政府工作報告》、順豐“牽手”UPS、順豐和菜鳥上演爭(撕)奪(逼)戰等諸多事態百相中,哪些快遞業的生存法則戳中你的點?
 
法則一:“法不容情”
 
——保駕護航不只是說說
 
2017年是實施“十三五”規劃的重要一年,也是供給側結構性改革的深化之年,一系列的國家級“護法”則隨之出臺。
 
2月份,國家郵政局和公安部等部門聯合印發了《關于郵件快件實名收寄信息系統推廣應用的實施方案》,指出從4月起在全國逐步啟動郵件快件實名收寄信息系統推廣應用試點,計劃2018年年底前基本實現實名收寄信息化全覆蓋。
 
同月,國家郵政局又發布了《快遞業發展“十三五”規劃》,提出到2020年快遞業務量預計將達到700億件,快遞業務收入將達8000億元。
 
為了加強對快遞市場的監督管理,3月20日,國務院辦公廳印發的《國務院2017年立法工作計劃》指出,快遞條例已經列入今年的立法計劃。
 
除此之外,今年3月“兩會”期間,國務院總理李克強在《政府工作報告》中再次提到快遞業,這是自2014年以來,快遞業連續4年被寫入《政府工作報告》。
 
毋庸置疑,在國家級“護法”的支持力度下,快遞業市場空間仍是非常廣闊,擁有無限可能。
 
法則二:用“成績”說話
 
——增速下滑,幾家歡喜幾家愁
 
國家郵政局公布的快遞業一季度營收數據顯示,全國快遞服務企業業務收入累計完成984.6億元,同比增長27.4%,較2016年一季度增速42.1%有所下降。
 
4月28日,圓通曬出2017年第一季度業績報告,至此,“快遞五虎”都陸續交出了“成績單”。
 
從營收情況看,順豐的優勢非常明顯,絕對值甚至要超出“三通一達”總和50億。(需要指出的是,順豐的營收是整張直營網絡的營收總額,“三通一達”則未將加盟網點納入統計范圍,只是總部的營收。)

營收增幅是企業經營情況好壞與否的一個直觀反映,韻達在增幅方面的表現最為“強勁”,以42.61%的超高增幅領跑,其次是中通,保持了30%以上的穩健增長。
 
順豐營收額雖高,但25.55%增幅處在中游水平,比起2016年19.5%的營收增幅,依然取得了“平穩”的進步。
 
相比之下,申通和圓通則稍顯“沉悶”。不過,在快遞業體量日益龐大的背景下,幾大快遞企業還是保持了增長態勢。
 
法則三:該“出海”了
 
——不愿“坐以待斃”,力求“彎道超車”
 
國家郵政局通報2017年一季度郵政行業經濟運行情況顯示,快遞業務量和業務收入同比增速分別下降了24.9%和14.7%,增速放緩,快遞巨頭則紛紛加碼布局國際市場,力求突圍。
 
5月8日,圓通宣布將以10.4億港元收購香港先達國際61.87%的股權。通過收購先達國際,圓通可獲得其海外網絡布局、干線運輸能力和關務能力,并可協助構建圓通國際化發展的網絡基礎、奠定海外競爭的先發優勢。
 
無獨有偶,為國際化戰略布局,5月26日,順豐宣布與世界快遞巨頭UPS戰略合作,在香港成立獨立合資公司,旨在“中國國內市場+全球國際市場”的全面合作,聚焦跨境貿易、拓展全球市場。
 
隨著電商洗牌全球貿易和零售業,國際快遞業市場發展仍會保持高速增長,也許,未來三五年,是我國快遞企業通過海外收購實現“彎道超車”的最佳時間。
 
法則四:黑馬變“綠色”
 
——讓快遞蔚然成風
 
隨著資本涌入,巨頭上市,高速增長的快遞業成為我國經濟的一匹黑馬,但在快遞包裝中,“大材小用”、過度包裝的現象也比較嚴重,回收、使用率極低。同時,海量快遞包裝對環境的破壞也逐漸引起社會關注。
 
2月13日,國家郵政局發布的《快遞業“十三五”規劃》明確指出,到2020年要建成綠色節能的快遞服務體系,健全快遞業綠色發展法規標準體系,制定快遞業包裝標準。
 
3月17日,由菜鳥網絡、阿里巴巴公益基金會、中華環境?;せ鴰岱⑵?,多家快遞企業共同出資的中華環境?;せ鴰岵四衤躺斯婊鴣閃?。未來,基金計劃投入3億元,用于開展綠色物流、綠色消費、綠色供應鏈等方面的研究、倡導和推動。
 
可循環的末端配送裝備是蘇寧發展綠色物流的一個核心方向。4月份,蘇寧物流開始推出的配送“漂流箱”,這種箱子可以代替末端大規模使用的紙箱,快遞員配送完成后可回收循環使用。漂流箱在全國范圍投放后,預計蘇寧物流一年節省下來的快遞盒可繞地球一圈。
 
綠色快遞這個命題,需要包裝、分揀、投遞環節的共同突破和創新,讓快遞行業的產業鏈更加綠色環保。從免膠紙紙箱到純電動物流車,再到智能分揀系統,各快遞企業各顯神通,共同推動著行業進步和綠色快遞目標的實現。
 
法則五:乘“整合之風”
 
——借助資本化解“生存?;?rdquo;
 
這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。對于2017年的快遞業來說,“好”的表現在于穩中求進,“壞”的考驗則在于傳統的快遞業務模式已經阻礙其在贏利、持續發展方面的能力,一個變革之年“應運而生”。果不其然,2017年剛剛“開場”,快遞業便上演資本運作大戲,也開啟了行業整合的趨勢。
 
1月2日,蘇寧云商發布公告,旗下子公司蘇寧物流將以42.5億估值全資收購天天快遞,其中先行支出29.75億元收購70%的股份,余下價值12.75億元的30%股份將在此次交割完成后12個月內完成。蘇寧物流并購天天快遞后,將致力于推進重點網點的直營化,同時提高其加盟商的服務能力。
 
4月份,青旅聯合物流正式發布了一則《關于集團經營管理層職務聘任和職能分工的決定》。在這紙“人事任命書”中,大家不難發現,全峰快遞與青旅物流的戰略合作,最終還是以被收購和整合收尾。業內人士稱,對于全峰來講,能夠被青旅物流這樣一個“超級接盤俠”整體收購和重組,未嘗不是好事。
 
春節剛過,國內多家民營快遞企業就遭遇“生存?;?rdquo;,加之優勝劣汰的市場環境,快遞業必然會出現諸多行業整合、兼并重組的現象。在政策的驅動和資本的大量涌入下,快遞業或將迎來新一輪“洗牌”。
 
法則六:必須穩定基層
 
——緣何“冰火兩重天”
 
上半年,快遞業頻現末端網點、快遞員與快遞企業總部爆發矛盾事件。概括來說,就是加盟網點不賺錢了,欺壓底層員工,致使底層無法生存被迫跳槽,繼而引發網點癱瘓。此類問題受到社會廣泛關注,相關管理部門和快遞企業也都做出相應對策。
 
其中,國家郵政局發布了7件實事,其中第七項就是“改善投遞員(快遞員)工作環境”,明確提出要推動寄遞企業規范內部管理,遏制“以罰代管”行為,減輕一線員工負擔。
 
同時,5月份,多家快遞企業分別在各自企業內網發布全網派件費調整的通知——從6月1日起,將快遞派件費在原有基礎上上調派費0.15元/票。關于上調派件費的初衷,這些快遞企業給出了“提高末端派件服務質量”的解釋。不過,欲知效果究竟如何,還要待下半年見分曉。
 
插上了資本翅膀的快遞企業可以說前景一片大好,然而企業基層網點的生存狀態相比之前卻更加艱辛;亮眼的財務數據背后頻現矛盾,企業快速增長的利潤與末端網點每況愈下的經營對比越發明顯,也觸發了末端對總部的對立情緒,這些現象到底為何?
 
法則七:抓信息安全
 
——加速信息脫離“裸奔”
 
信息安全被劃入“十三五”重點建設方向,重磅支持政策也加速出臺。隨著國內網絡安全事件地頻繁發生,相關部門和快遞企業對于信息安全防護建設意識逐漸加強,并迅速“放招”加速信息脫離“裸奔”。
 
為貫徹落實《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》,引導全社會資源投向,1月25日,國家發改委公布了2017年第1號《戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄》,目錄涉及戰略性新興產業5大領域8個產業,其中一項就是對網絡信息安全產品和服務的指導。
 
4月下旬到5月上中旬,菜鳥網絡通過聯合EMS、百世、中通、申通、天天、德邦、圓通、韻達等多家快遞企業,上線了新的隱私面單,其中用戶手機號碼不再完整顯示。不過,由于成本較高,以及在快遞員中間推廣需要一定的過程,目前此項服務還未大范圍推廣。
 
6月初,菜鳥和順豐圍繞數據傳輸和信息安全問題掀起一場爭(撕)奪(逼)戰,雙方各執一詞。隨后,騰訊、京東、美團、圓通、蘇寧等企業迅速上演一場別開生面的“站隊”,混戰局面不亞于當年騰訊“大戰”360。不過,在國家郵政局的出面協調下,雙方“握手言和”,全面恢復業務合作和數據傳輸。
 
后來,由“豐鳥大戰”衍生出來的后續事件也引發快遞業的大動蕩。隨著快遞快件量的急劇攀升,以豐巢為主導的智能快遞柜和菜鳥驛站在末端市場充滿競爭與博弈,不少玩家更是紛紛入局快遞柜市場,好不熱鬧。
 
作為我國下一個可預見的萬億元級產業,總體來說,2017年上半年,快遞市場的社會需求仍然旺盛。
 
快遞業火了,巨大的市場吸力致使其躍入“戰國時代”。
 
然而,快遞業的“春秋戰國”才剛剛開始,后續精彩值得期待。
 

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